9 de octubre: Mediante Decreto Ley 17066 se expropia el Complejo Industrial de Talara y se encarga su administración a la Empresa Petrolera Fiscal.
1969
24 de julio: Mediante Decreto Ley 17753 se cambia el nombre de Empresa Petrolera Fiscal por el de Petroleos del Perú y se le adjudica el Complejo Industrial de Talara y anexos.
22 de agosto: Mediante Decreto Supremo 014-EM/DGH el gobierno encarga al Ministerio de Energía y Minas la culminación de la expropiación de los bienes de la IPC situados en el territorio nacional.
» Año 1971 - 1975
1971
El 16 de noviembre comienza el funcionamiento del pozo Corrientes X-1, el primero perforado por PetroPerú.
Se firman con diversas compañías de prestigio internacional contratos de operaciones bajo el llamado “Modelo Perú”. Mediante él se establece que el Estado peruano es dueño absoluto de todo el petroleo que se produce y de todas las reservas que se encuentren. Todas las inversiones, costos y riesgos serán de la exclusiva cuenta del contratista , a quien PetroPerú pagará en el campo un porcentaje no mayor al 50% del petroleo producido.
Se amplia la capacidad de la refinería La Pampilla en un 50%, de 20 mil a 30 mil barriles diarios tratados.
1972
En el campo de la petroquímica se produjo la iniciación de la industria de los fertilizantes sintéticos.
Se haya petróleo en el primer pozo perforado en la selva norte, el Corrientes X-1 (Trompeteros). La noticia despertó el júbilo de la población del país.
La firma de cinco contratos con importantes compañías y consorcios petroleros elevó a nueve el número de contratos de operaciones suscritos por Petroperú.
En setiembre se firman los contratos de financiación para la construcción y montaje del Complejo de Craqueo Catalítico de Talara.
Se adjudicó a Toyo Engineering Corporation de Japón la construcción del Complejo de Fertilizantes de Talara.
1973
22 de octubre: Se inauguró la nueva sede en la equina de paseo de la República y Canaval y Moreyra.
El 20 de diciembre se abre por primera vez la Galería de Arte con una exposición de óleos y acuarelas del pintor peruano Jorge Vinatea Reinoso.
1974
En octubre se inauguró la Unidad de Craqueo Catalítico Fluido que ha modernizado la Refinría de Talara.
1975
Se inician los trabajos de la planta de solventes de Talara.
Inauguración del Complejo de Fertilizantes de Talara.
Se culminaron los primeros estudios de investigación de la recientemente creada Área de Investigación y Desarrollo.
» Año 1976 - 1979
1976
La capacidad de refinación se incrementó con la ampliación del potencial de procesamiento de La Pampilla en 65 mil barriles diarios. Con este incremento La Pampilla se convierte en la refinería más grande de la costa del Pacífico Sur con una capacidad total de 102 mil barriles diarios.
Se incorpora el buque tanque “Trompeteros” construido por el SIMAC con 25 mil toneladas de capacidad.
Cerca de fin de año se inició la construcción del Ramal Norte del Oleoducto Norperuano.
1977
24 de mayo: Inició operaciones el Gran Sistema del Oleoducto Norperuano con un recorrido de 856 kilómetros que concluye en la Terminal de Bayóvar.
Se concluyó con la ampliación de la refinería La Pampilla cuya capacidad de procesamiento aumentó a los 100 mil barriles diarios.
La producción anual de hidrocarburos registró otro record con 33 millones de barriles, 19.3% más que el año anterior.
1979
El acontecimiento más relevante de 1979 fue la consolidación de Petroperú y del país como exportador de hidrocarburos.
» Año 1980 - 1985
1980
Se concluye la renegociación de contratos para operaciones petroleras con Occidental Petroleum, Belco Petroleum y el consorcio Occidental-Bridas
1981
Se concluye la renegociación de contratos para operaciones petroleras con Occidental Petroleum, Belco Petroleum y el consorcio Occidental-Bridas
1982
Se concluyeron con los trabajos de construcción del ramal Nueva Esperanza-Capirona del Sistema del Oleoducto Norperuano.
Se concluyó los trabajos de construcción de la nueva refinería de Iquitos.
La política de precios para los combustibles controlados se tradujo hasta en ocho aumentos en los precios de los combustibles.
1984
La producción de petroleo crudo alcanzó un promedio de 60,763 barriles por día, el máximo histórico desde la creación de Petroperú, y que significó un incremento de 21% en relación a 1983.
La refinación también alcanzó un record, llegando al 91% de su capacidad instalada. Las refinerías de Petroperú procesaron la mayor carga registrada desde el inicio de sus operaciones, con un total de 170,200 barriles diarios.
Se descubre el yacimiento gasífero de Camisea por parte de la compañía Shell.
1985
Agosto: El presidente García anuncia desde Tacna que por Decreto Supremo 389-85-EF se declaraba rescindidos los contratos vigentes con las empresas Belco Petroleum Company, Occidental Petroleum Corporation y Consorcio Occidental-Bridas. Se autoriza al Ministerio de Economía y Finanzas y Petroperú a iniciar negociaciones de nuevos contratos. No se llegó a un acuerdo con Belco Petroleum Corporation y deja sus actividades en el Perú.
La producción de petroleo alcanzó un nivel histórico de 67,809 barriles diarios, superior en 12% a la producción del año anterior.
» Año 1986 - 1989
1986
El descubrimiento de grandes reservas de gas natural en la Selva Sur, pasó a ser durante 1986 el suceso más afortunado para la industria petrolera nacional y uno de los más positivos pera las expectativas peruanas de mayor crecimiento y desarrollo económico en el futuro cercano.
La inestabilidad del mercado mundial del petróleo y la caída violenta de los precios constituyó un serio reto para la industria nacional. Las cotizaciones del crudo disminuyeron de 26 dólares a principios de año, hasta un nivel por debajo de los 10 dólares a fines de julio, para luego experimentar una mejoría hacia finales de año.
Esta situación tuvo repercusiones negativas para la industria petrolera peruana y para la economía nacional que, como exportadora de crudo y derivados, vio considerablemente mermados sus ingresos por la menor cotización de los hidrocarburos en el mercado externo.
A pesar de los limitados recursos y el reducido número de contratistas que operan en nuestro país, se logró descubrir yacimientos de gas natural en el Lote 42. El hallazgo de la Shell tal vez sea, como unidad, el más importante descubrimiento de ese recurso energético que se haya hecho hasta hoy en esta parte del continente. Además de gas natural no asociado, se localizó allí importantes volúmenes de gas condensado.
A juzgar por su volumen, potencial y sus características, el depósito de gas natural del Lote 42 debe convertirse ene. Principal recurso energético para el futuro próximo y en insumo básico de una diversificada industria petroquímica.
Petróleos del Mar, PETROMAR S.A. fue creada como filial de Petróleos del Perú por Decreto Legislativo Nº 365 del 10 de enero de 1986, con el objeto de desarrollar actividades petroleras en áreas marítimas.
1987
Los dos hechos más relevantes en la industria petrolera nacional a lo largo de 1987 fueron la dación de una nueva ley petrolera y la ya confirmada importancia de las reservas de gas natural y condensados descubiertos en el Lote 42 de la Selva Sur. En barriles equivalentes de petróleo, se estima que lo descubierto supera los 2500 millones de barriles, es decir, más de cinco veces nuestras actuales reservas probadas de crudo.
A fines de año, el Gobierno promulgó la Ley Nº 24782 que contiene una serie de innovaciones a leyes anteriores, actualizando nuestra legislación petrolera con la intención de garantizar nuestra autosuficiencia energética y darle un vigoroso impulso al crecimiento económico del país.
1988
El impacto de la crisis económica fue particularmente agobiante para la actividad petrolera que, por carencia de medio y recursos, pasó a un nivel de precaria subsistencia con la postergación de planes y programas orientados a elevar la producción y a intensificar la búsqueda de nuevas reservas de hidrocarburos que garanticen el futuro autoabastecimiento.
Sin embargo, el año fue favorable para posibles nuevos contratos de operaciones, tanto con compañías extranjeras como nacionales. Mobil Oil continuó sus negociaciones en torno a los Lotes, 28, 29, 30 y 53 de la Selva Central, en tanto que la compañía Unocal inició negociaciones sobre los Lotes 39 y 43. Asimismo, las compañías nacionales Graña y Montero Petrolera S.A., GEOPET-Vera Gutiérrez y Petrolera San Juan se interesaron por áreas de reconocida filiación petrolífera en la costa y sierra.
Sobre el Gas Natural, con el propósito de extraer y poner en valor esos hidrocarburos, en marzo de 1998 fue suscrito un Acuerdo de Bases con la compañía Shell. La Shell que se obligó a cubrir casi la mitad de los 1300 millones de dólares que se estima el costo total del proyecto, llegó al plazo estipulado sin poder garantizar tal inversión. Entonces el gobierno nombró una Comisión de Alto Nivel para que preparara las bases de una licitación internacional con idéntico propósito.
En cuanto al Proyecto Gas de Aguaytía, se llevó a cabo la licitación internacional para la construcción de plantas y ductos, obteniendo la buena pro el consorcio peruano-mexicano Pemex-Condux-Bruce y Upaca.
1989
La persistente crisis económica repercutió en un mayor deterioro de la situación de Petroperú S.A. La contención del precio real de los combustibles y el severo perjuicio financiero que representó tener que costear un subsidio alto e indiscriminado, afectaron severamente a Petroperú.
Se promulga la Ley Nº 24782, que introduce una serie de innovaciones en la legislación petrolera vigente en materia de contratación, así el Perú pasó a contar con un nuevo modelo de contrato ágil, flexible y promocional.
En este sentido, el logro más importante fue la culminación de las negociaciones con Mobil Exploration an Producing Peru Inc. con la que se suscribió contratos de operaciones para la exploración y explotación por hidrocarburos de los Lotes 28, 29 y 30 (opcionalmente también el Lote 53) de la Cuenca del Huallaga. Estos contratos son, en conjunto, los de mayor envergadura que haya celebrado Petroperú S.A.
Mediante Decreto Supremo Nº 013-89-EM/VME el gobierno dispone contribuir el saneamiento económico-financiero.
» Año 1990 - 1994
1990
Una de las medidas del nuevo gobierno fue el sustantivo aumento del precio de los combustibles decretado el 8 de agosto y que, con excepción del kerosene, los hizo subir casi 30 veces su valor. Posteriormente, en diciembre, se decretó un nuevo incremento que no llegó a duplicar la escala hasta entonces vigente.
A la retracción del mercado interno, debido al fuerte incremento de precios, se sumaron los desequilibrios generados por la crisis del Golfo Pérsico.
En lo que se refiere a los nuevos contratos de operaciones por hidrocarburos, Petromineros del Perú, subsidiaria de la compañía norteamericana Edgard Callan Interests, suscribió un contrato por el Lote 50, ubicado en la Selva Norte del país. La también norteamericana Mobil Exploration and Producing Inc. hizo uso de la opción que le facultaba la ley sobre el Lote 53, tras haber logrado la adjudicación de los Lotes 28, 29 y 30 que están ubicadas en la Cuenca del Huallaga.
1991
El Decreto Legislativo Nº 655, que el gobierno promulgó el 6 de agosto de 1991, establece importantes reformas y se convierte en el eje de la nueva política con la que se pretende reactivar la industria petrolera nacional.
Estas reformas partieron por liquidar «todo monopolio o exclusividad por parte de Petróleos del Perú –Petroperú S.A. y sus filiales en el desarrollo de las operaciones que realizan».
Por consiguiente, las compañías privadas nacionales y extranjeras pueden ahora participar independientemente en todos los negocios propios de la industria petrolera y/o formar parte de asociaciones con Petroperú S.A.
1992
Comienza el proceso de ajuste estructural de la industria de hidrocarburos en general y de Petroperú en particular, mediante el Plan de Transformación de Petroperú. El objetivo es que pueda actuar con éxito en el contexto de un mercado de libre competencia. Así la empresa se debió enfocar en las actividades con ventajas competitivas y gravitables.
Así, el 78% del área total de producción de crudo en el Noroeste fue contratada o estuvo en proceso de entrega y licitación para que sea explotada por el sector privado. Paralelamente, en la Selva Norte se ha reducido en un 88% el área de explotación a cargo directo de Petroperú y el resto, para ser contratado con terceros.
También este año se produjo el cierre de operación por la rentabilidad negativa de las Plantas de Fertilizantes, Solventes y Negro de Humo, conjuntamente con los programas de retiro voluntario con incentivos.
1993
Se comienza a visualizar los frutos del Plan de Transformación con miras a entrar a una etapa de reestructuración de la actividad empresarial del Estado en el sector hidrocarburos.
En las operaciones de exploración-producción se buscó profundizar la racionalización de las operaciones mediante la suelta de áreas petroleras marginales en el Noroeste, para concentrarse en la operación del Lote X. Asimismo el Lote 8, se redujo el área de actividad para concentrar los recursos al incremento de la producción de los 6 yacimiento comprendidos en la Selva Norte, prosiguiendo con la negociación de un contrato de operación de los campos y la Refinería Pucallpa como Maple Gas Corporation.
Se inicia un programa de racionalización de actividades no estratégicas transfiriendo estas actividades al sector privado y negociando contratos de servicios.
1994
Este año marca un nuevo hito en la historia de Petroperú S.A. y de la industria petrolera, porque por primera la Empresa suscribió, en calidad de Contratista de Petroperú, Contratos de Licencia para la exploración y explotación de hidrocarburos en los Lotes 8 y 8X de la Selva Norte y X del Noroeste del Perú.
Se afronta exitosamente los embates de la naturaleza, cuando en marzo se inundó la Planta Callao por desborde del río Rímac y se produjo otra emergencia en Operaciones Oleoducto, al romperse la tubería en el Km. 285 en el cause del río Marañón. Además, la corriente del río Amazonas provocó el derrumbe a la ribera, afectando las instalaciones del muelle de Petroperú en la zona de Iquitos.
Por otro lado, en acatamiento al Decreto de Urgencia Nº 124, la Empresa asumió la deuda que el Estado contrajo con la Empresa Norteamericana AIG por la exploración de la ex-Belco; y en cumplimiento del D.S.E. Nº 257-PCM/93, desde noviembre de 1993 se transfirió al Fisco el 7.5% de los ingresos por la venta de combustible en el mercado interno.
» Año 1995 - 1999
1995
Dentro del proceso de formación de un mercado de libre participación y competencia, 1995 se caracterizó como un año en el cual se presentaron cambios importantes en la distribución mayorista de combustibles en Lima Metropolitana.
En este contexto, Petroperú S.A. priorizó el cumplimiento de aquello que constituye su principal función: el abastecimiento interno de combustibles. Hay que destacar que ello implicó para la Empresa exigencias económicas y de gestión administrativa y operativa, para afrontar con solvencia un fuerte crecimiento de la demanda de combustibles en el mercado, coincidente con una declinante producción nacional de petróleo crudo.
1996
Se lleva a cabo con significativo éxito la transferencia de los lotes petroleros 8/8X y X, la refinería La Pampilla, la Planta de Lubricantes y de las plantas eléctricas y de gas natural. Los importes pagados en total alcanza la cifra de los 562.9 millones de dólares, además de las inversiones comprometidas para el largo plazo.
Pero, la drástica reducción de importantes operaciones de la empresa generó un considerable desequilibrio financiero expresado en un capital de trabajo deficitario.
1997
Se realizan mejoras para incrementar el volumen refinado y también cambios tecnológicos de la instrumentación para el control de los procesos en la Refinería Conchán.
Luego de un período de evaluación, el Plan de Promoción de la Inversión Privada en Petroperú S.A. se reanudó a partir del segundo semestre del año, con un nuevo esquema de privatización de los terminales de almacenamiento de combustibles. Al final del año, la operación de las mismas fue adjudicada alas empresas Consorcio Terminales y Servicios Litoral Pacífico.
1998
El año 1998 presentó múltiples desafíos a la industria petrolera nacional debido a la ocurrencia de eventos imprevistos que afectaron su operación, tales como el fenómeno de «El Niño» y el descenso de los precios internacionales del petróleo y derivados.
En la renovación de los equipos en las instalaciones del oleoducto y refinerías, destacó la construcción del poliducto entre la refinería y la planta de ventas en la ciudad de Iquitos.
Continuando con el proceso de privatización de la Empresa, a inicios del año se transfirieron los terminales del litoral a operadores privados.
1999
El hecho más relevante fue la acelerada recuperación de la cotización internacional del petróleo crudo, que visto en conjunto con la evolución a la baja manifestada en 1988, confirma la naturaleza cíclica del comportamiento de los precios y su frágil equilibrio. No obstante esta alza, la diferencia entre los precios internacionales de los combustibles que vende Petroperú y los crudos que adquirimos, denominada Margen de Refinación, se redujo a lo largo del año, afectando con ello la rentabilidad de la Empresa y consecuentemente también de la industria refinera internacional.
También cabe destacar los primeros esfuerzos para concretar en el mediano plazo el proyecto binacional de interconexión de los sistemas de oleoductos del Perú y Ecuador.
El proceso de privatización de las Unidades de Negocio de Petroperú S.A. fue reanudado en lo relativo a las plantas de abastecimiento de combustible en los aeropuertos, habiéndose transferido los activos de la planta del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez a la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial-CORPAC S.A.
» Año 2000 - 2005
2000
El año 2000 fue un año caracterizado por una tendencia alcista del precio del petróleo crudo y de los combustibles, así como también por los bajos márgenes de refinación a nivel internacional, cuyos efectos adversos se trasladaron al mercado nacional.
Se realizó un importante aumento de la capacidad instalada en la Refinería Conchán gracias a las inversiones en sus unidades de procesos. Otra iniciativa para modernizar la tecnología fue la concepción de un ambicioso proyecto en la Refinería Talara que rehabilitará su capacidad de proceso.
2003
Petroperú culminó la ejecución del proyecto de inversión pública para la mejora operativa en la Refinería Talara.
Se desarrolló el Plan Estratégico 2004-2010 con la amplia participación del personal. Esta guía constituye una visión de futuro y una herramienta de gestión que permite alinear esfuerzos y capitalizar sinergias para el logro de los objetivos empresariales.
2004
Los resultados obtenidos en el ejercicio 2004, donde se destaca un record histórico en utilidad operativa que asciende a los 451 millones de soles y una cifra de negocios de 6 118 millones de soles, ubica a Petroperú en el primer lugar del ranking de las empresas nacionales.
Los ingresos recaudados y aportados al Estado alcanzaron la cifra record de 3185 millones de nuevos soles, cifra que posiciona a Petroperú como el principal mega contribuyente del Tesoro Público.
En actividades de acción social y conservación del medio ambiente, Petroperú ha invertido 39 millones de nuevos soles como respuesta a las nuevas tendencias actuales: apostar por el desarrollo donde la producción sea compatible con la preservación de los valores sociales y naturales. Sin que esto signifique dejar de lado el objetivo básico de la empresa como es la obtención de beneficios.
2005
Se mantiene el persistente incremento del precio del petróleo que afecta significativamente la economía de la Empresa y también la economía nacional. Petroperú, consciente del impacto de los precios de los combustibles en la economía del consumidor final, sostuvo una política de precios moderados que complementó los mecanismos de estabilización de precios propuestos por el Gobierno.
No obstante, el sostenimiento de similar proporción de cobertura del mercado nacional, la maximización del uso de la infraestructura productiva y la buena gestión en la compra de crudo contribuyeron a superar las metas operativas y de rentabilidad.
Los resultados económicos alcanzados por Petroperú exceden los obtenidos en el lustro pasado y confirman la sostenibilidad de la Empresa y su capacidad para financiar su crecimiento en el futuro.
En el ámbito de la gestión comercial, Petroperú consolidó su liderazgo en el abastecimiento de la demanda nacional sobre la base de nuestra amplia infraestructura y calidad diferenciada de nuestros productos. En el canal minorista de distribución, la cadena de estaciones de servicio Petrored cuenta con 220 afiliados.
