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Innovación e Investigación

  • Experiencia Comprobada: Nuestro equipo está formado por ingenieros y químicos altamente especializados, con décadas de experiencia en la industria petrolera.
  • Rapidez en la Entrega: Entendemos la urgencia de sus operaciones en un mercado dinámico. Nos esforzamos por entregar resultados eficientes y oportunos.
  • Resultados Confiables: La combinación de personal experto, estrictos controles de calidad y tecnología avanzada garantiza la máxima fiabilidad.

Nosotros

Somos un laboratorio Acreditado bajo la norma ISO/IEC 17025. Somos su socio confiable para el análisis de combustibles y derivados del petróleo, así como para trabajos de investigación, desarrollo de nuevos productos y pruebas piloto.

En Petroperú Talara, combinamos experiencia, tecnología avanzada y un compromiso inquebrantable con la calidad para ofrecerle resultados precisos y confiables.

 

Etapas del ciclo de gestión de riesgos

La gestión del riesgo empresarial es esencial para lograr la estrategia y los objetivos de negocio. Unas prácticas bien diseñadas de gestión del riesgo empresarial proporcionan a la dirección de Petroperú una seguridad razonable de que pueden lograr la estrategia global y los objetivos de negocio.

Petroperú desarrolla las etapas del Ciclo de Gestión de Riesgos y realiza la identificación, evaluación, respuesta y monitoreo de los riesgos, considerando el contexto actual y las tendencias emergentes, priorizando el tratamiento de los riesgos más críticos.

Etapas del ciclo de gestión de riesgos

Riesgos críticos del negocio

El Sistema Corporativo de Gestión de Riesgos permite identificar, evaluar, priorizar y dar un tratamiento más eficaz a los riesgos más críticos que enfrentan las diversas unidades de negocio de la empresa. Los riesgos críticos se definen como aquellos

  • Causar pérdidas económicas y financieras sustanciales.
  • Deteriorar la reputación y la confianza de los stakeholders.
  • Impactar en la seguridad y salud de los empleados.
  • con un nivel de criticidad “Alto”, cuya materialización podría comprometer significativamente los objetivos estratégicos y/o los procesos más críticos de la empresa.

    Estos riesgos tienen el potencial de:

    1. Comprometer la continuidad operativa.
    2. Ocasionar daños significativos al ambiente.
    3. Ocasionar Incumplimiento normativo (leyes y normativas aplicables).

    La gestión eficaz de estos riesgos es esencial para salvaguardar los activos, la reputación y la continuidad operativa de la empresa. Petroperú ha identificado 20 riesgos críticos para sus unidades generadoras de efectivo, considerando su contexto actual y del entorno.

    Los 20 riesgos se agrupan en riesgos operativos relacionados con la estabilidad de las refinerías y la producción, riesgos financieros y de gobernanza que afectan la estructura organizacional, calificaciones crediticias y fuentes de financiamiento. También incluyen riesgos regulatorios, ambientales, y sociales que impactan la sostenibilidad y cumplimiento de normativas y compromisos.

    Para ello, se establecen planes de acción específicos que permiten una respuesta proactiva y efectiva ante la materialización de estos riesgos. La priorización de los esfuerzos de gestión de riesgos debe basarse en un análisis riguroso y continuo, asegurando que los recursos se asignen de manera óptima para mitigar los riesgos más representativos y potencialmente dañinos.

    Repositorio de metodología

    Política Corporativa de Gestión de Riesgos